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（原标题：这家寿险巨头总司理兼CEO离任！）
入职三年后，中国太保寿险总司理兼CEO蔡强三年任期届满，近日雅致离任。
近日，中国太保寿险线路了这一变化。公告娇傲，2024年4月1日，经第七届董事会第四十三次会议（临时）审议通过，蔡强不再担任公司总司理（首席实施官）职务。公司总司理职务空白时代，指定潘艳红（太保寿险董事长）为临时负责东谈主，代行总司理权利。上述退换对本公司的业务规划及财务状态无要紧影响。
蔡强三年任期届满下野
早在本岁首，坊间便已别传蔡强本年任期满后可能不再续约。手脚太保寿险转型的进军实施者，蔡强是否以及何时离任受投资者和蔼。
本年3月底召开的太保2023年功绩发布会上，关于分析师建议的“寿险处分层是否保合手踏实”的问题，中国太撑合手理层暗意，寿险新一届处分层的选聘将会连续秉合手专科化、市集化的原则。
蔡强于1967年7月降生，曾任法国安盛保障集团（好意思国公司）个险营销员、地区司理、地区总监，法国安盛保障集团（香港公司）个险总司理、首席实施官，盟国中国首席实施官，盟国集团区域首席实施官。2020年1月从盟国下野后，蔡强微医集团担任副董事长兼总裁。2020年底，蔡强从微医下野，坊间别传蔡强将奔赴太保。
2021年4月，蔡强获聘为太保寿险总司理（首席实施官），聘期三年。蔡强也因此成为太保寿险缔造以来引进的第一位“外脑”，当年5月，蔡强任职经验获监管核准。这一举措被业界和投资东谈主士巨额看好。其时，寿险业表里部环境发生潜入变化，行业靠近新保业务负增长坚苦，传统代理渠谈“东谈主海”战术瑕玷暴露，盟国的精英代理东谈主体制成为行业标杆，而蔡强恰是盟国中国营销员体系矫正的元勋，五年时辰内指挥盟国中国的新业务价值翻了三番。
蔡强就任之后成为太保寿险矫正尤其是个险渠谈转型的主要操刀者。彼时，太保寿险正在推动保障代理东谈主戎行的升级转型。2021年，太保寿险启动“长飞翔动”深化转型，其中，个险渠谈的质态升级是本轮转型的一大重点。
“长飞翔动”一期工程自2022年1月启动，历时18个月，个险渠谈转型以基本法矫正为中枢，通过优化升级营销戎行薪酬体系、销售支合手平台、实战查考体系、营销职场优化等，合手续赋能营销戎行向作事化、专科化、数字化转型升级。
2022年11月，蔡强采纳证券时报·券商中国记者专访时暗意，转型即是‘转心’。转型最进军的是险峻一心，当今太保寿险转型也曾插足良性轮回阶段。他同期暗意，中国的保障市集需求仍然宏大，就看怎样去发掘。谁转型快，谁就能收拢新的契机，成就新的见效情势。
总体来看，长航转型对太保寿险的价值策动推动是彰着的，从2022年下半年驱动，中国太保寿险的新业务价值在行业内领先转正。中国太保2023年度功绩报告娇傲，2023年中国太保寿险竣事新业务价值109.62亿元，同比增长19.1%，经济假定及评估要津退换前同比增长30.8%；新业务价值率13.3%，同比飞腾1.7个百分点；2023年中枢东谈主力月东谈主均首年畛域保费43503元，同比增长26.6%；中枢东谈主力月东谈主均首年佣金收入6051元，同比增长46.3%；13个月保费连续率95.7%，同比提高7.7pt；新东谈主产能和留存数据均合手续改善。
中国太保集团董事长傅帆在功绩发布会上对长航转型效率暗意细目。傅帆暗意，太保寿险实施长航转型以来，经商功绩呈现精采态势，新业务价值在行业内领先转正，所有业务的姿态和业务品性不断优化，适书籍团董事会和规划处分层的预期。
他同期暗意，行情百科2021年4月，寿险董事会按照专科化、市集化的原则，同期字据任期制合同化的轨则，聘请蔡强为太保寿险首席实施官。蔡强加入中国太保寿险后，积极融入公司文化，带来了先进的寿险营销理念，为长航转型作出了积极孝敬。
潘艳红代行总司理权利，“长航”二期已启动
蔡强离任后，由太保寿险董事长潘艳红代行总司理权利。2019年5月～2021年3月时代，潘艳红便曾担任太保寿险党委布告、总司理职务。尔后，潘艳红以董事长职务与蔡强一皆股东太保寿险矫正。
潘艳红是一位大众型太保干将，在太保集团和太保寿险多个岗亭担任过进军职务，对太保集团以及太保寿险的情况可谓十分了解，处分训戒和寿险训戒均相配丰富。
贵寓娇傲，潘艳红1969年8月降生，现任公司董事长、实施董事、临时负责东谈主，太保资产董事，太保本钱董事长，中国太保寿险香港董事会主席。潘艳红曾任公司财务副总监、财务总监、副总司理、副董事长、总司理，太保集团财务负责东谈主、副总裁、常务副总裁，太平洋健康险董事，长江养老董事等。
据了解，潘艳红领有硕士学位，高等司帐师职称，并领有中国注册司帐师经验。
在2023年功绩发布会上，谈及寿险转型所在和“长航”活动下一步证据，潘艳红先容，2021年该公司启动了长飞翔动神志筹划，三年来转型成效渐渐暴露。当今正在筹划的长航二期围绕三方面股东，一是延续一期的多元渠谈缔造；二是客户中台缔造更进一步；三是价值处分的闭环，合手续激勉组织活力。同期该公司也建议缔造赋能型总部和规划型机构，进一步凝华共鸣、酿成协力，当今这些责任都在有序股东中。
“手脚一个老太保东谈主，我热烈感受到太保多年来千里淀了相配好的传统和特色，即是在战术和规划上的踏实性和延续性。”潘艳红强调，流程曩昔三年执行，该公司合座职工险峻对转型的所在共鸣愈加一致，异日转型的所在一定会连续坚合手，不但不会变，况且所在会愈加强项，要知晓愈加郑重，旅途会愈加显然，一系列举措会愈加求实，确信转型的成效也一定会愈加彰显。
记者了解到， “长航二期”以组织变革为先导，引颈内勤转型，并通过表里连合加快打造“客户中心、敏捷进化、价值创造”的“芯”活力组织，竣奇迹务价值最大化和客户价值最大化。
在具体实施旅途上，一是架构退换，打造由赋能型总部、属地规划单位与一线作战单位组成的三层架构，竣事架构更实、活力更足、着力更高；二是成本优化，合手续提高渊博化处分水平，不断加强成本管控，公司处分用度率呈现渐渐优化的趋势。三是落地属地化策略，打造分支机构始终发展筹划与战术实施才略，竣事分公司向“规划型机构”转型，激勉机构发展活力；四是进行家具结构退换，围绕客户在养老传承、健康保障、钞票处分等方面的需求，不断优化家具供给，进一步提高重疾险和分成险占比。
校对：廖胜超??米牛配资